Эффективный руководитель малого предприятия


Курс “Эффективный руководитель малого предприятия” – учебная программа, разработанная для действующих предпринимателей и руководителей организаций. 

__________________________________________________________________

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ

Цель: Развитие управленческих компетенций руководителей предприятий на основе имеющихся профессиональных знаний, умений и навыков.

Курс состоит из 6 модулей, взаимосвязанных между собой и дополняющих друг друга. Материал преподается, опираясь на конкретные примеры из практики руководителей компаний.

Категория слушателей: руководители предприятий малого и среднего бизнеса, индивидуальные предприниматели, имеющие опыт управления организацией.

Стоимость обучения – 6 000 рублей

Срок обучения: 75 академических часов, 5-6 недель, 1,5 мес.

Режим занятий: 3 академических часа в день в вечернее время.

_____________________________________________________________________________________________________

В ПРОГРАММЕ КУРСА

Стратегический и оперативно-тактический менеджмент

Задачи: Формирование навыков стратегического мышления, умений разрабатывать стратегию развития компании

  • Взгляд из настоящего в будущее. Ключевые     стратегические понятия. Понятие жизненного цикла.
  • Интеграция инноваций: информация + интуиция
  • Стратегические принципы, подходы, модели, инструменты. Целеполагание и свойства целей
  • Рынок и конкуренция

Финансовые аспекты управления

Задачи: освоение навыков управления финансовыми потоками предприятия

  • Взаимосвязь структуры капитала и финансовой устойчивости предприятия. Модели финансирования;
  • Инструменты обоснования модели финансирования деятельности предприятия;
  • Бюджетирование бизнеса.
  • Управление ежедневными денежными потоками, поступлениями и платежами. Оптимизация использования временно-избыточных денежных средств. Поддержание необходимого уровня ликвидности. Составление прогноза денежных потоков.

Инновационное мышление руководителя

Задачи: освоение методов инновационного мышления

  • Основные параметры инновационной среды.
  • Анализ творческих процессов в организации.
  • Освоение прикладной техники создания новых идей и продуктов.
  • Работа с организационными задачами в трех фундаментальных стратегических направлениях: «Продукт», «Продвижение продукта», «Персонал».

Взаимодействие бизнеса с кредитными организациями

Задачи: формирование представления о взаимодействии финансовых структур с субъектами МСБ

  • Услуги Банка. Возможности кредитных систем
  • Структура расчетно-кассового обслуживания
  • Ответственность при получении кредита
  • Финансовые программы поддержки субъектов МСБ»

Налоговое планирование. Снижение налоговых рисков

Задачи: формировать понимание о процедуре налогового планирования и проработке методов снижения налоговых рисков

  • Направления снижения налогов (общие и специальные способы налогового планирования)
  • Оптимизация налогообложения при помощи смены режима налогообложения
  • Налоговые риски

Управление персоналом

Задачи: формирование комплекса знаний и навыков, необходимых для эффективного управления персоналом компании

  • Организация работы коллектива. Стимулирование работы
  • Этика деятельности руководителя. Работа руководителя с командой
 
Методы обучения: тренинг, рассмотрение и решение вопросов опыта практической деятельности.
Формы обучения: групповая работа, индивидуальные консультации
________________________________________________________________________________________

КОНТАКТНЫЕ ЛИЦА

  • Калинина Наталья Александровна, тел. 20-19-22
  • Карпова Евгения Михайловна, тел. 20-19-23